ΤΕΠΑΚ, δημοσιογραφική διάσκεψη «Η Νέα Ηγεσία του Πανεπιστημίου και οι Στρατηγικές Προτεραιότητές της», δείτε το video

Πραγματοποιήθηκε χθες στο ΤΕΠΑΚ δημοσιογραφική διάσκεψη με θέμα, «Η Νέα Ηγεσία του Πανεπιστημίου και οι Στρατηγικές Προτεραιότητές της»!

Η νέα ηγεσία του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου Κύπρου παρουσίασε τις στρατηγικές προτεραιότητες της, το  έργο που επιτέλεσε το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο και τους στόχους.

Στρατηγικός Πυλώνας  #1  ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Α.   Δημιουργία Νέων Σχολών και Τμημάτων   

Πρόθεση ίδρυσης Τμημάτων

*Τμήμα Χημικών Μηχανικών (με έμφαση στους Υδρογονάνθρακες) – κατατέθηκε

*Τμήμα Φυσικών και Ενεργειακών Πόρων – κατατέθηκε

*Τμήμα Δημόσιας Υγείας

*Τμήμα Φαρμακευτικής

Λειτουργία νέων Προγραμμάτων

*Ναυτικής Μηχανικής (πρόγραμμα)

*και διαπανεπιστημιακά και διεπιστημονικά προγράμματα σπουδών  μέσω κοινοπραξιών με ξένα πανεπιστήμια / εταίρους στην αγγλική γλώσσα

Β.  Διά Βίου Μάθηση με δημιουργία Κέντρου Επαγγελματικής, Επιχειρησιακής και Προσωπικής Ανάπτυξης

Παροχή προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξης σε συστηματική βάση για διατήρηση της κοινωνίας  της γνώσης

Στρατηγικός Πυλώνας  #2   ΕΡΕΥΝΑ

Α.  Αξιοποίηση ερευνητικής δυναμικής, αύξηση  ερευνητικής χρηματοδότησης και υποβολή ανταγωνιστικών προτάσεων, στόχευση σε δυναμικούς πυρήνες έρευνας

Β.  Δημιουργία Νέων Ερευνητικών Μονάδων και Κέντρων

*Ίδρυση δύο επιπλέον τουλάχιστον Ερευνητικών Μονάδων σε τεχνολογικές περιοχές αιχμής

*Χρηματοδότηση επώνυμων εδρών από εξωτερικούς φορείς στον Τομέα Χημικής Μηχανικής, Καλών Τεχνών και Ναυτιλιακά

Γ.  Αξιοποίηση αποτελεσμάτων της έρευνας

Κατοχύρωση Πνευματικών Δικαιωμάτων για δημιουργία νέου προϊόντος ή υπηρεσίας ή για εκκόλαψη εταιρειών

Δ.  Διάχυση των ερευνητικών αποτελεσμάτων μέσω επιστημονικών δημοσιεύσεων σε έγκριτες επιθεωρήσεις και επιστημονικά περιοδικά  με πολύ ψηλό Impact Factor

Ενδεικτικές υφιστάμενες δημοσιεύσεις: Nature, Nature Materials, New England Journal of Medicine, Circulation, Applied Physics Letters

Ε.  Αξιοποίηση εξειδικευμένων state-of-the art Εργαστηρίων (κρίσιμη μάζα, ερευνητική χρηματοδότηση, εργαστηριακές υποδομές)

Ερευνητικές πρωτιές:

Συνολικό ποσό  Εξωτερικής Χρηματοδότησης: 33 εκατ. ευρώ  (από το 2007)

Δημιουργία 200 νέων θέσεων εργασίας για ερευνητές

• Συνολικό ποσό χρηματοδότησης στο Πρόγραμμα HORIZON2020:  7 εκατ. ευρώ
• Ποσοστό επιτυχίας προτάσεων HORIZON2020 ΤΠΚ 13%   ΠΚ 10% (πηγή ΙΠΕ και βάση δεδομένων της Ευρωπαϊκής  Επιτροπής E-CORDA)
• 3% περίπου υψηλότερο ποσοστό επιτυχίας από το μέσο όρο επιτυχίας των κυπριακών φορέων στο Πρόγραμμα HORIZON (10,7%)
• Επιτυχία σε 18 Έργα σε ένα έτος, στα 7 το ΤΠΚ έχει ρόλο Ανάδοχου Φορέα
• Από τα 7 εκατ., τα 5 εκατ. τα διαχειρίζεται το ΤΠΚ ως Ανάδοχος Φορέας

Σημαντικά Επιτεύγματα HORIZON 2020 για ΤΠΚ:

• 2 έργα ERC 3.3 εκατ. ευρώ: το ένα ERC Starting Grant (διαδικασία ανάληψης) και το άλλο στο ERC Consolidator Grant (πρώτο παγκύπρια)
• 3 / 5 παγκύπρια έργα στο Πρόγραμμα TWINNING, συνολικής χρηματοδότησης 1.2 εκατ. ευρώ και στα οποία το ΤΠΚ έχει ρόλο Ανάδοχου Φορέα
• Έργο «Research Center in Interactive Media, Smart Systems and Emerging Technologies – RISE» για τη δημιουργία ενός Κέντρου Αριστείας στον τομέα της τεχνολογίας με συνολικό προϋπολογισμό ύψους 0.5 εκατ. ευρώ (Α’ φάση) και με δυνητική χρηματοδότηση από την ΕΕ (Β’ φάση) για δημιουργία του Κέντρου ύψους 15 εκατ. ευρώ

Στρατηγικός Πυλώνας  #3  ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ BIOMHXANIA KAI ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

• Λειτουργία Γραφείου Διασύνδεσης με Επιχειρηματικό κόσμο  (2011)
• Ανάπτυξη ωφέλιμων δεσμών και συνεργειών με βιομηχανία και αγορά εργασίας (ερευνητικές συνεργασίες, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες) και χαρτογράφηση εταιρειών
• Παροχή θέσεων πρακτικής εξάσκησης για φοιτητές σε εταιρείες
• Δημιουργία Γραφείου Καινοτομίας και Μεταφοράς Τεχνογνωσίας  (2015)
• Υιοθέτηση Πολιτικής Μεταφοράς Τεχνογνωσίας και Κατοχύρωσης Πνευματικής Ιδιοκτησίας
•  Πρόθεση συμμετοχής στο Τεχνολογικό Πάρκο (Πεντάκωμο)
• προώθηση ερευνητικής και εργαστηριακής εμπειρογνωμοσύνης του Πανεπιστημίου στις τοπικές και τις άλλες ευρωπαϊκές βιομηχανίες, συνεργασίες με εταιρείες σε υποδομές ή σε ιδιωτικούς-δημόσιους συνεταιρισμούς
• μετατροπή ερευνητικών αποτελεσμάτων και τεχνολογικής ανάπτυξης σε επιχειρηματική επιτυχία (προϊόντα, υπηρεσίες, διαδικασίες)
• δημιουργία τεχνοβλαστών
• δημιουργία θέσεων εργασίας και προγραμμάτων για αυτοχρηματοδοτούμενα προγράμματα

Αξιοποίηση Έρευνας προς όφελος κοινωνίας – Παραδείγματα

• Χαρτογράφηση για λειτουργία αγοράς φυσικού αερίου στην Κύπρο, Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού (2013)
• Στρατηγικό πλάνο για την προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για Υπουργικό Συμβούλιο (2013)* Χαρτογράφηση εγκαταστάσεων και εξοπλισμού με χρήση ιπτάμενων ρομπότ (drones), ΑΗΚ
• Εκπόνηση Μελέτης σε σχέση με την Ποιότητα του Θαλασσινού Νερού και την εμφάνιση κηλίδων λαδιού / πετρελαίου στην περιοχή του Κόλπου της Λεμεσού, για τον Δήμο Λεμεσού (2016)
• Εναέρια φωτογραμική έρευνα για το σημείο ανασκαφών Αμαθούντα Λούρες, Τμήμα Αρχαιοτήτων (2014)
• Ηλεκτρονική χαρτογράφηση Τάφων στη Σωτήρα Αμμοχώστου, Τμήμα Αρχαιοτήτων (2014)
• Ανάπτυξη δεικτών για αξιολόγηση επιδράσεων γεωργίας στο περιβάλλον, Υπουργείο Γεωργίας, Περιβάλλοντος και Φυσικών Πόρων  (2014)
• Περιβαλλοντική Μελέτη για Δημιουργία και Λειτουργία Αιολικών Πάρκων σε Ψευδά (2008) και περιοχή Πυργών (2008)

Στρατηγικός Πυλώνας  #4  ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ KAI AEIΦΟΡΙΑ

Α.  Εφαρμογή Πολιτική Αύξησης Ιδίων Εσόδων: 

* Αύξηση εξωτερικά χρηματοδοτούμενων ερευνητικών προγραμμάτων και διαχειριστικής χρέωσης με παροχή κινήτρων προς ερευνητές

* Εκμετάλλευση των αποτελεσμάτων της έρευνας, δημιουργία διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και έσοδα από royalties

* Έσοδα από εξ αποστάσεως και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών

* Έσοδα από το  Κέντρο Επιχειρησιακής, Επαγγελματικής και Μαθησιακής Ανάπτυξης (ΚΕΕΜΑ) από υπηρεσίες,  προγράμματα δια βίου μάθησης, διδασκαλία εξειδικευμένων μαθημάτων και εκμετάλλευση των υποδομών του Πανεπιστημίου.

* Έσοδα από την Κλινική Αποκατάστασης που προκύπτουν από την παροχή υπηρεσιών προς νοσοκομεία και ιδιωτικές κλινικές

* Έσοδα από Δωρεές, Κληροδοτήματα, Προσφορές, Υποτροφίες

*  Δημιουργία Επώνυμων Εδρών

Β.  Διαχείριση και Ανάπτυξη Κτηριακών Υποδομών     

• Μεσοπρόθεσμος σχεδιασμός για εκμετάλλευση όλων των ιδιόκτητων χώρων και στέγαση όλων των Τμημάτων και Σχολών του Πανεπιστημίου για διασφάλιση της βέλτιστης χρήσης των χώρων και μείωση μακροχρόνιων συμβολαίων
• Επίσπευση έκδοσης πολεοδομικών αδειών – τελικών αδειών χρήσης και αναθεώρηση όρων των συμβολαίων για τα ενοικιαζόμενα κτήρια του Πανεπιστημίου
• Κτήριο Τμήματος Καλών Τεχνών (έναρξη εργασιών 2016)
• Δημοτική Βιβλιοθήκη (υπογραφή συμφωνίας με Δήμο Λεμεσού 18/02/2016 και έναρξη εργασιών 2016)
• Ανάπτυξη Β’ Πόλου: Κλινική Αποκατάστασης (έναρξη εργασιών 2016) και άλλοι διαθέσιμοι χώροι (π.χ. Τεμάχιο Αγιομαμίτη Ψυλλάκη, Χώροι ανατολικά παλαιού νοσοκομείου)
• Βερεγγάρια (Αθλητικές και άλλες Πανεπιστημιακές εγκαταστάσεις),
• Δημιουργία Πανεπιστημιακού Αγροκτήματος στο Μονιάτη (έναρξη εργασιών 2016),
• Δημιουργία Θερμοκηπίου και Βοτανικού Κήπου στα Πολεμίδια (βελτιωτικές εργασίες 2016)

Γ. Ενίσχυση και Καθιέρωση Πράσινου πανεπιστημίου με περιβαλλοντική ευθύνη

* Εφαρμογή περιβαλλοντικού προγράμματος και Πολιτικής Πράσινων Δημόσιων Συμβάσεων (2010) με τη συμμετοχή της πανεπιστημιακής κοινότητας και ενσωμάτωση περιβαλλοντικών δεικτών σε δραστηριότητες

* Καθιέρωση λειτουργίας εσωτερικής Συμβουλευτικής Επιτροπής Πρασίνων Δημοσίων Συμβάσεων (2013) και λειτουργίας Γραφείου Εφαρμογής της Περιβαλλοντικής Πολιτικής green@cut.

* Βράβευση σε 3 τομείς για τις Πράσινες Δημόσιες Συμβάσεις από το Τμήμα Περιβάλλοντος του Υπουργείου Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Δημόσιων Συμβάσεων του Γενικού Λογιστηρίου της Δημοκρατίας (2015).

ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Διεθνής Αξιολόγηση και Kατάταξη Πανεπιστημίων ΕΕ U-MULTIRANK  

• Υψηλές βαθμολογίες (“Α” και “B”) σε 16 από το σύνολο των 29 δεικτών απόδοσης του U-Multirank, αριθμός πολύ μεγαλύτερος σε σχέση με τα δύο προηγούμενα έτη
• Στον τομέα της Διδασκαλίας και Μάθησης το ΤΠΚ κατέλαβε τη θέση 72 στο σύνολο των 621 πανεπιστημίων της Ευρώπης έχονταςτην υψηλότερη επίδοση από όλα τα ελληνόφωνα πανεπιστήμια
• Στον τομέα της Έρευνας, το ΤΠΚ παρουσίασε επιδόσεις ισάξιες ή καλύτερες από τα κορυφαία ελληνικά πανεπιστήμια ειδικότερα σε σχέση με τους ακόλουθους σημαντικούς δείκτες: εξωτερική ερευνητική χρηματοδότηση, αριθμός δημοσιεύσεων, ετεροαναφορές, εικαστικά παράγωγα
• Επαναπιστοποίηση με το διεθνώς αναγνωρισμένο Πρότυπο σε θέματα Διαχείρισης και Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Πρότυπο Investors in People και απόκτηση επιπρόσθετης διάκρισης (ΒRΟΝΖΕ)

ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Education Business Awards: Θεσμός που επιβραβεύει καλές πρακτικές στο χώρο της Εκπαίδευσης

200+ εκπρόσωποι ιδιωτικών και δημοσίων φορέων από όλες τις βαθμίδες εκπαίδευσης.

Βραβεύσεις στις κατηγορίες:

• 1ο βραβείο «Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον»: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ
• Έπαινος «Εγκαταστάσεις»: ΑΕΙΦΟΡΙΑ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ: ΔΥΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΤΗΡΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Στρατηγικός Πυλώνας #5  ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Α.  Ενίσχυση Ταμείου Βραβείων και Υποτροφιών Φοιτητών ΤΠΚ με πόρους από τον ιδιωτικό τομέα

*Ενίσχυση των άπορων φοιτητών αλλά και αναγνώριση και βράβευση ακαδημαϊκής αριστείας

Β. Δημιουργία φοιτητικού αθλητικού κέντρου και χώρων φοιτητικής ζωής

*  Σύγχρονο αθλητικό κέντρο με ολόχρονη λειτουργία με διάφορα γήπεδα  και χώρους για διάφορα αθλήματα

*  Άλλοι χώροι φοιτητικής ζωής

Γ.  Εξεύρεση λύσεων για στέγαση φοιτητών

*Ανάπτυξη πολιτικής για στέγαση πέραν του 10% που προβλέπει η κρατική πολιτική και εξεύρεση νέων συνεργαζόμενων διαμερισμάτων

Δ. Ενίσχυση ευκαιριών σε προγράμματα εκπαιδευτικών ανταλλαγών και πρακτικής άσκησης

*Ποιοτική και ποσοτική αύξηση ευκαιριών για internship, πρακτική άσκηση, εκπαιδευτικές ανταλλαγές με καταξιωμένα πανεπιστήμια-εταίρους στο εξωτερικό

Γ.  Σύνδεση Σπουδών με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας και δημιουργία «Εργοδοτήσιμων» αποφοίτων 

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Γραφείου Σταδιοδρομίας σε δείγμα 27% των αποφοίτων to77% εργοδοτείται. Από αυτό: Το 84% σε πλήρη απασχόληση, το 78% σε εργασία σχετική με το αντικείμενο σπουδών  και το 73%  εργοδοτήθηκε σε λιγότερο από 6 μήνες.

Στρατηγικός Πυλώνας  # 6   ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΙΚΟΝΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

A.  Υιοθέτηση εξωστρεφούς προσέγγισης – Συστηματική  ενημέρωση προς ΜΜΕ και κοινωνία (corporate communication)

* Επαρκής μετάδοση της εταιρικής ταυτότητας – μέγιστη συνεργική αλληλεπίδρασης των συνεργαζόμενων με το Πανεπιστήμιο φορέων

* Επαρκής ενημέρωση –  μετάδοση έργου του Πανεπιστημίου (ερευνητικό, εκπαιδευτικό, κοινωνικό, πολιτιστικό)  – δημιουργία σχέσεων αμοιβαίας εμπιστοσύνης ανάμεσα στο πανεπιστήμιο τους φοιτητές, το ευρύ κοινό, τους  εμπλεκόμενους stakeholders (ιδιωτικό τομέα, επιχειρήσεις, βιομηχανία, κρατικούς φορείς, ΜΜΕ) 

ΠΗΓΗ: paideia-news

Πρόεδρος Δ.Σ. ΤΕΠΑΚ

Πρύτανης ΤΕΠΑΚ…